Développer sa posture de manager & manager ses anciens collègues

Formation créée le 14/12/2022. Dernière mise à jour le 25/07/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (4 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures

Accessibilité

Oui
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Développer sa posture de manager & manager ses anciens collègues


La formation s'adresse aux futurs managers en poste sans formation initiale et qui sont amenés dans leur nouvelle prise de fonctions, à encadrer d'anciens collègues.

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les actes fondamentaux du management.
  • Passer de la posture de collègue à la posture manager au sein de l’équipe.
  • Mobiliser et développer durablement ses équipes.
  • Développer une communication motivante et adaptée.
  • Mieux manager en fonction des personnalités.
  • S’approprier les outils qui permettent de mener efficacement le changement.
  • Savoir inscrire ses collaborateurs dans une dynamique d’évolution et les accompagner.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Infirmier(e)s
  • Aides-soignant(e)s
  • ASH
  • Infirmier(e)s coordinateur(trice)s
  • Cadres de santé
  • Tout professionnel des établissements sanitaires ou médico-sociaux souhaitant optimiser sa contribution à l’efficacité collective et promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe.
Prérequis
  • Travailler en équipe.

Contenu de la formation

Identifier les missions et les enjeux du manager :
  • Définir les rôles et fonctions du manager. Identifier les compétences clés du manager. Distinguer les spécificités du métier de manager.
  • Comprendre pour se faire comprendre : L’état des lieux et des attentes, les points prioritaires à traiter. S’approprier les moyens de lever les résistances, développer la confiance pour mener à bien le projet de changement.
Mobiliser et développer durablement son équipe :
  • Identifier les différents types de management à adapter selon la situation rencontrée. Poser le cadre. Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs. Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe.
  • Valoriser la contribution des collaborateurs : Signes de reconnaissance, feedback. Les points non négociables et ceux qui sont ouverts : Développer son écoute, savoir-faire un feedback, donner le ton.
  • Les moments clés dans la relation : L’entretien, la réunion, les pièges à éviter, les comportements à privilégier.
Inscrire ses collaborateurs dans une dynamique de progression :
  • Identifier les fondamentaux de la motivation.
  • Fixer le cap et les objectifs réalistes et en assurer le suivi au quotidien avec la méthode SMARTE.
  • Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien.
  • Manager équitablement une équipe en prenant en compte les spécificités de chacun, personnalité et génération.
Communiquer efficacement avec son équipe :
  • Identifier son style de communication.
  • Développer l’assertivité dans la relation managériale.
  • Pratiquer l’écoute active, le questionnement.
  • Faire une critique constructive.
Manager ses anciens collègues :
  • Faire un état des lieux de l’environnement et intégrer ses nouvelles responsabilités.
  • Identifier et surmonter ses freins.
  • Développer sa légitimité dans sa nouvelle fonction.
  • Comprendre les attentes et les réactions de chacun.
  • Comprendre et intégrer les mécanismes du changement dans sa pratique.

Équipe pédagogique

BAGATELLE FORMATION fait appel à des formateurs experts internes ou externes, dans les domaines concernés par la formation, issus soit des établissements de santé ou médico-sociaux de la région et/ou ayant développé des actions de recherche et de formation sur les thèmes concernés. Relation client et gestion de la Formation Continue : Benjamin MOREAU, Responsable développement formation continue b.moreau@bagatelle-formation.com tel : 05.57.12.40.38 Emeline FOURNIER, Responsable développement projets & partenariats e.fournier@mspb.com tel : 05.57.12.34.07

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Ateliers de mises en situation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Méthode active alternant apports théoriques ciblés, échanges avec et entre les participants, analyse de cas pratiques et mises en situation - Ludopédagogie.

Qualité et satisfaction

100 % de satisfaction apprenants (taux 2023).
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (4 avis)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Un certificat de réalisation est délivré en fin de formation

Lieu

IFNB/ BAGATELLE FORMATION 201 rue Robespierre 33400 TALENCE

Capacité d'accueil

Entre 2 et 14 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes porteuses d'un handicap. Merci de prendre contact avec nous pour l'étude de la faisabilité d'un éventuel aménagement. Les locaux sont par ailleurs accessibles aux personnes à mobilité réduite.