Développer sa posture de manager & manager ses anciens collègues
Formation créée le 14/12/2022. Dernière mise à jour le 13/02/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(4 avis)
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heuresAccessibilité
Oui
610,00 €
Net de TVA
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Développer sa posture de manager & manager ses anciens collègues
La formation s'adresse aux futurs managers en poste sans formation initiale et qui sont amenés dans leur nouvelle prise de fonctions, à encadrer d'anciens collègues.
Version PDFObjectifs de la formation
- Identifier le rôle, les missions et les responsabilités du manager de proximité
- Adopter une posture managériale adaptée à son équipe et à son environnement professionnel
- Structurer la communication, la transmission des informations et le reporting auprès de sa hiérarchie
- Organiser, anticiper et suivre l’activité de l’équipe
- Prévenir et gérer les tensions dans un contexte de prise de poste et de réorganisation.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Infirmier(e)s
- Aides-soignant(e)s
- ASH
- Infirmier(e)s coordinateur(trice)s
- Cadres de santé
- Tout professionnel des établissements sanitaires ou médico-sociaux souhaitant optimiser sa contribution à l’efficacité collective et promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe.
Prérequis
- Travailler en équipe.
Contenu de la formation
Module 1 : Prendre sa place de manager de proximité
- Identifier le rôle, les missions et les responsabilités du manager de proximité
- Clarifier son périmètre d’action et ses relations avec la hiérarchie
- Réussir le passage de collègue à manager
- Trouver la juste distance avec ses anciens collègues
- Construire sa légitimité auprès de professionnels expérimentés
- Affirmer sa posture sans surjouer l’autorité
Module 2 : Communiquer et rendre compte efficacement
- Adapter sa communication aux situations et aux interlocuteurs
- Transmettre une consigne claire et vérifier sa compréhension
- Formuler une demande, rappeler une règle ou recadrer une pratique
- Organiser la circulation de l’information au sein de l’équipe
- Associer les pharmaciens et les interlocuteurs concernés aux échanges
- Structurer le reporting auprès de la hiérarchie
- Rendre compte des événements, des présences, des horaires et des difficultés rencontrées
Module 3 : Organiser, anticiper et piloter l’activité
- Identifier les priorités et les traduire en objectifs opérationnels
- Répartir les missions en tenant compte des compétences de chacun
- Clarifier les rôles et les responsabilités au sein de l’équipe
- Organiser le suivi des décisions et des actions engagées
- Anticiper les besoins humains, matériels et organisationnels
- Passer d’une logique de réaction à une logique de prévention
- Accompagner le rapprochement de deux équipes et favoriser la construction d’un collectif
Module 4 : Prévenir les tensions et consolider sa posture
- Repérer les signes précurseurs d’une tension
- Distinguer désaccord, tension et conflit
- Analyser une situation avant d’intervenir
- Conduire un échange avec un professionnel en difficulté ou en opposition
- Rappeler une règle ou exprimer un désaccord de manière constructive
- Désamorcer les tensions et rechercher des solutions opérationnelles
- Identifier les situations nécessitant l’appui de la hiérarchie
- Élaborer un plan d’action pour sécuriser sa prise de poste
Équipe pédagogique
BAGATELLE FORMATION fait appel à des formateurs experts internes ou externes, dans les domaines concernés par la formation, issus soit des établissements de santé ou médico-sociaux de la région et/ou ayant développé des actions de recherche et de formation sur les thèmes concernés.
Relation client et gestion de la Formation Continue :
Benjamin MOREAU, Responsable développement formation continue
b.moreau@bagatelle-formation.com
tel : 05.57.12.40.38
Amandine PIGEOT, Chargée de formation et référente handicap
A.pigeot@bagatelle-formation.com
tel : 05.57.12.37.39
Emeline FOURNIER, Responsable développement projets & partenariats
e.fournier@mspb.com
tel : 05.57.12.34.07
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- EVALUATION INITIALE -Entretien de positionnement ; -Autoévaluation des compétences managériales ; -Identification des attentes, des difficultés rencontrées et des situations prioritaires à travailler.
- EVALUATION FORMATIVE -Questions de compréhension et échanges tout au long du parcours ; -Observation lors des mises en situation ; -Analyse des réponses apportées aux études de cas ; -Ajustement progressif des outils et pratiques proposés.
- EVALUATION TERMINALE -Mise en situation portant sur une problématique managériale concrète ; -Autoévaluation comparative des compétences acquises ; -Formalisation d’un plan d’action individuel ; -Questionnaire d’évaluation des acquis et de satisfaction.
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports méthodologiques et repères pratiques ;
- Analyse de situations professionnelles vécues ou anticipées ;
- Études de cas adaptées au contexte de la pharmacie et de la stérilisation ;
- Mises en situation et entraînements à la communication managériale ;
- Élaboration d’outils opérationnels de suivi, de transmission et de reporting ;
- Construction progressive d’un plan d’action personnel.
Qualité et satisfaction
99% de satisfaction apprenants en 2025.
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(4 avis)
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Un certificat de réalisation est délivré en fin de formation
Lieu
IFNB/ BAGATELLE FORMATION
201 rue Robespierre 33400 TALENCE
Capacité d'accueil
Entre 2 et 14 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes porteuses d'un handicap. Merci de prendre contact avec nous pour l'étude de la faisabilité d'un éventuel aménagement. Les locaux sont par ailleurs accessibles aux personnes à mobilité réduite.